Bodenständigkeit und Engagement - darauf basiert die Unternehmensphilosophie von Aicher

Was uns von Aicher wichtig ist

Kundenzufriedenheit: Konsequente Kundenorientierung steht im Mittelpunkt unserer Aktivitäten. Zuverlässigkeit und Termintreue, höchste Qualität sowie Glaubwürdigkeit und Vertrauen sind hierfür die Basis. Das Streben nach Qualität ist deshalb ein elementarer Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie. Um dies auch nach außen zu zeigen, haben wir uns mehrmals zertifizieren lassen, zuletzt im April 2006 nach ISO TS 16949 und im Mai 2008 nach DIN EN ISO 14001.

Technologie: Wir bauen unsere Stärken weiter aus, um auch in Zukunft ein ausgesuchter Partner für unsere Kunden zu bleiben. Neben einer maschinellen Ausstattung, die auf der Höhe der Zeit ist, legen wir besonderen Wert auf eine kontinuierliche Weiterbildung unserer Mitarbeiter.

Begeisterung: Kreativität, Ideen, Innovationen und Bestleistung gibt es nur da, wo mit Begeisterung gearbeitet wird. Die hoch motivierten Aicher-Mitarbeiter stellen sich mit Enthusiasmus und intelligenten Problem-Lösungen den Herausforderungen unserer Kunden.
Von Anfang an arbeiten unsere Auszubildenden in der Aicher-Lehrwerkstatt an realen Projekten, und ihre Ideen werden ernst genommen. Wir bilden engagierte und kompetente Mitarbeiter für die Zukunft heran und müssen deshalb keinen Facharbeitermangel fürchten. Dass wir damit richtig liegen, zeigen auch die hervorragenden Ergebnisse, mit denen unsere Azubis abschließen.

Bodenständigkeit: Bauteile von Aicher finden in der ganzen Welt Verwendung. Wir denken global und handeln lokal.
Der Standort Königsheim, zwischen der Landeshauptstadt Stuttgart und dem Bodensee, ist für uns ein stabiler Ausgangspunkt. Dass wir sorgsam mit ihm umgehen, wurde uns in der Umweltzertifizierung bestätigt.

Firmengebäude vom Hubschrauber aus
Werksgelände im Jahr 2006

Best Cost: Das Wissen um Zielkosten im Unternehmen bestimmt unser Handeln. Nur wer präzise, effizient und gezielt wirtschaftet, kann wettbewerbsfähige Leistungen erbringen. Sinnvolles Kostenmanagement beinhaltet, dass alle Aktivitäten, Abläufe und Prozesse wirtschaftlich gestaltet werden müssen. Wir bewerten sie kontinuierlich, um die Abläufe effektiv und die Kosten gering zu halten.

Zur Preisgestaltung noch ein Wort:

Wir erfüllen die Wünsche unserer Kunden, und dabei kalkulieren wir scharf und verbessern kontinuierlich unsere Prozesse, um Kosten zu sparen. Dumpingpreise können und wollen wir aber nicht anbieten.
Da halten wir es mit dem englischen Sozialkritiker John Ruskin (1819 – 1900), der schreibt:

„Es gibt kaum etwas auf der Welt, das nicht irgend jemand ein wenig schlechter machen kann und ein wenig billiger verkaufen könnte, und die Menschen, die sich nur am Preis orientieren, werden die gerechte Beute solcher Machenschaften.
Es ist unklug, zuviel zu bezahlen, aber es ist auch unklug, zu wenig zu bezahlen. Wenn Sie zuviel bezahlen, verlieren Sie etwas Geld, das ist alles. Wenn Sie dagegen zuwenig bezahlen, verlieren Sie manchmal alles, da der gekaufte Gegenstand die ihm zugedachte Aufgabe nicht erfüllen kann.
Das Gesetz der Wirtschaft verbietet es, für wenig Geld viel Wert zu erhalten. Nehmen Sie das niedrigste Angebot an, müssen Sie für das Risiko, das Sie eingehen, etwas hinzurechnen. Wenn Sie dies tun, dann haben Sie auch genug Geld, um für etwas Besseres mehr zu bezahlen.“